- Titel
- Agile work practices: opportunities and risks for occupational well-being
- Zitierfähige Url:
- https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:bsz:15-qucosa2-1036022
- Quellenangabe
- Gruppe. Interaktion. Organisation
Erscheinungsjahr: 2023
Jahrgang: 54
Heft: 4
Seiten: 483-498
ISSN: 2366-6145
E-ISSN: 2366-6218 - Erstveröffentlichung
- 2023
- Abstract (DE)
- Dieser Beitrag in der Zeitschrift „Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)“ stellt die Ergebnisse einer Studie zu den Chancen und Risiken agiler Arbeitspraktiken für das berufliche Wohlbefinden dar. Agile Arbeitspraktiken sind aus der gegenwärtigen Projektarbeit nicht mehr wegzudenken und verändern Prozesse der Zusammenarbeit und Arbeitsgestaltung wesentlich. Bisherige Ergebnisse zu den Zusammenhängen agiler Arbeitspraktiken und beruflichem Wohlbefinden sind jedoch inkonsistent. In Anlehnung an die Job Demands-Resources Theorie werden in der Studie konkrete Zusammenhän- ge zwischen agilen Arbeitspraktiken, Arbeitsanforderungen und -ressourcen, und beruflichem Wohlbefinden untersucht. Die Daten wurden mittels einer qualitativen Interviewstudie erhoben, für welche 14 Personen aus agilen Teams unter- schiedlicher Organisationen befragt wurden. Mit Ausnahme der Inkrementation-Praxis wurden für alle untersuchten agilen Arbeitspraktiken sowohl Chancen als auch Risiken bezogen auf berufliches Wohlbefinden berichtet. Die Ergebnisse be- stätigen die Annahme, dass die Beziehungen sehr heterogen sind und differenziert untersucht werden sollten. Darüber hinaus werden verschiedene persönliche und organisatorische Ressourcen exploriert, die diese Beziehungen beeinflussen. Die Ergebnisse dienen als wichtiges theoretisches Gerüst und Grundlage für weitere Forschung in diesem Bereich. Darüber hinaus hat die Studie eine hohe Praxisrelevanz: Die Ergebnisse schärfen das Bewusstsein für die Chancen und Risiken agiler Teamarbeit und liefern konkrete Gestaltungsmaßnahmen für deren Umsetzung.
- Abstract (EN)
- This article in the journal “Group. Interaction. Organization. (GIO)” presents the results of a study on the opportunities and risks of agile work practices (AWP) for occupational well-being. AWP have become an integral part of project work today, and they significantly change processes of collaboration and work design. However, findings on the relationships between AWP and occupational well-being are inconsistent. Based on job demands-resources theory, this study investigates concrete relationships between specific AWP, job demands and resources, and occupational well-being. Data were collected using qualitative interviews with 14 individuals working in agile teams in different organizations. Opportunities and risks were reported for almost all AWP, except for incrementation practice. Results confirm our propositions that the relationships are heterogeneous and should be investigated in a more differentiated way. In addition, various personal and organizational resources impacting these relationships are explored. The results serve as an important theoretical body and a basis for further research in this field. Furthermore, they raise awareness of opportunities and risks of agile teamwork and provide practical suggestions for its implementation.
- Andere Ausgabe
- Erstveröffentlichung
DOI: 10.1007/s11612-023-00712-6 - Freie Schlagwörter (DE)
- Arbeitsanforderungen, Arbeitsressourcen, Berufliches Wohlbefinden, Agile Arbeitspraktiken
- Freie Schlagwörter (EN)
- Job demands, Job resources, Occupational well-being, Agile work practices
- Klassifikation (DDC)
- 150
- Verlag
- Springer Fachmedien, Wiesbaden
- Version / Begutachtungsstatus
- publizierte Version / Verlagsversion
- URN Qucosa
- urn:nbn:de:bsz:15-qucosa2-1036022
- Veröffentlichungsdatum Qucosa
- 02.04.2026
- Dokumenttyp
- Artikel
- Sprache des Dokumentes
- Englisch
- Lizenz / Rechtehinweis
CC BY 4.0